【快乐飞艇计划】美方對160億美元產自中國產品征稅生效 中方回應

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2020-05-31 14:27:52

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截至目前 ,對160億美國產應今年上半年我們上線了10個IP ,其中5個入選了廣電優秀國產動畫片目錄。元產快乐飞艇计划

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所以一定是要非常清晰自己的IP到底是做什麽的、自中是為哪一塊將來的商業化去服務的,整個市場、決策,包括平台的推廣和相應服務範圍等都需要聚焦。Q4:品征少兒內容中,娛樂與教育是怎樣的關係?該如何平衡? 厙寅斌 :兒童內容是永遠離不開寓教於樂的。稅生快乐飞艇计划但同時,效中也要會玩,想得到還要做得到,需要有紮紮實實的思考能力,實踐能力 。所以我們現在會對用戶越來越細分,美方包括但不限於在性別、不同年齡段、不同的知識領域上,其用戶訴求也會越來越垂類。

在孵化之後 ,對160億美國產應更多是用互聯網+的方式聯合大家共建生態。什麽概念呢?像我們做的很多公益項目都是知識的傳播,元產但是知識講的太硬核了小孩子聽不進去或聽不懂,元產所以我們就把孩子們喜歡的IP和這些硬核知識,用孩子喜歡的語言去做轉化。36氪:自中你們後來投資的日本公司Freee也主要依靠公司間的支付盈利,投資它是否有借鑒Bill.com ? 林欣禾:這兩家公司的起點完全不同。

兩年過去,品征DCM的以上做法沒有任何改變。原標題:稅生UCloud上市,稅生DCM林欣禾談一年4個企業服務IPO的背後故事 文 劉旌 編輯 洪鵠 曆經8年長跑 ,雲計算服務商Ucloud(N優刻得)趕在2020年春節前最後一周登陸科創板,並以超過110%的漲幅創下開盤首日300億的市值。DCM剛剛進入中國時,效中正好碰上了一撥To B投資的浪潮,效中那時大家也在投軟件、財會係統等,但時機沒到,那一撥公司基本都死光了,投資人也是百戰百死。展開全文 36氪:美方在你們投資的13年後它才上市,美方為什麽需要這麽久? 林欣禾:確實一開始我們抱的期待是很高的 ,但公司跑了一段時間之後我甚至想過是不是投錯了?最大的問題是小老板們的傳統習慣難改:電子化確實會讓支付更省事,但他們未必會接受這個新事物 ,所以公司需要花很多的時間和精力去教育小老板們。

在那個階段,DCM很幸運地選擇了投資To C,因為我們覺得人口多,To C才是藍海。36氪:不少人質疑過找鋼網這一類B2B模式,它在去年還出現了IPO中止的情況,你怎麽看待這一類公司的終局? 坦白說,很多B2B公司想直接單個上市 ,也可能也就是一個小型IPO,通過並購等方式也許也是一個不錯的退出。

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談終局 行業並購,To B投資退出的新思路 36氪:如何概括DCM投資To B的頂層思路? 林欣禾:主要關注兩個領域:一個是企業服務 ,一個是交易市場。這意味著 ,用工會變得更貴,所以需要提高效率。可問題在於 ,這個新場景也很容易被人複製,而建立競爭力的重要因素是燒更多的錢。雖然改變人們的支付習慣很難,行業的成長很慢,但交易摩擦卻非常的大。

進入中國14年來,DCM最為人所熟知的是它在移動互聯網和電商時代的驚豔戰績。人民幣基金還是沒開始做,因為我還沒想清楚 。但並不為所知的是,在整個市場還全然醉心於To C投資機會的2013年,DCM已開始著手布局當時仍人跡寥寥的To B領域。有這個前車之鑒,確實會讓我們更謹慎一些。

Freee最初就是幫小公司記賬的:日本沒有Freee之前 ,會計師拜訪客戶時都要拿一堆一團亂的發票回來,但現在隻需要通過拍照上傳,就能迅速把賬目標準化,這節省了大家的時間。當然也必須承認一點,新品牌並不是我們的強點。

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在當時,美國小型企業之間的結賬還是依靠手寫支票這樣的傳統方式,電子化肯定是一個進步方向。但從投資的角度來說,有一個關鍵因素是,2013年時的To B項目估值還比較低,試錯成本不高,這是我們決定進入這個領域的先決條件。

可能在方向上可以有一定借鑒意義,但落地場景或者切入點一定是不同的。這個問題如何解決? 林欣禾:隻能跟LP解釋。在Ucloud上市前夕,我們再次和林欣禾聊了聊 ,不過此次的主題是關於DCM如何投資To B的。兩年前,36氪曾專訪過一次DCM中國掌舵人林欣禾。而UCloud是獨立的,這也是它成長到今天的重要原因。對基金品牌的建設崇尚不作為等等 。

SanSan是通過向企業提供名片掃描和共享的SaaS產品切入的,在日本市場做到這個領域的龍頭之後,因為通過掃描名片獲得大量的職場人工作信息,也推出了他們2C的產品類似LinkedIn,成為了一個職場、獵頭等獲取信息的數據庫 。後者的關鍵是為小B之間提供更低的價格和更值得信賴的交易網絡,所以詢價和資質認定是B2B交易平台的重要功能 。

談To B的海外投資經 日美經驗大多不可照搬在中國 36氪:Bill.com是DCM的To B投資中很久遠的一家公司,當年看中了它的什麽 ? 林欣禾:Bill.com是我們在2006年投的。比如,當越來越多的投資機構嚐試雙幣種投資、實行人海戰術、采用強PR策略時,而DCM至今保持著對人民幣基金的觀望。

再比如日本和中國,雖然日本的人口隻相當於中國的兩三個省,看似市場有限,但他們企業的成熟度和標準化會更好,而中國公司往往需要的是定製化服務 ,但SaaS公司最希望各家企業的需求越接近越好,這也是很多SaaS公司在日本成功的原因。時間回到2013年,當這家成立不到1年的公司決定完成它的首輪融資時,引進的領投方正是DCM。

前者我就說一點:在中國的創業需要特別考慮定製化的問題。社交社區、電商消費是我們比較擅長的To C領域,我們還是會持續關注和投資。但我們相信一點:Payment(支付)是整個to B的Enabler(驅動者)。當然有時我們也在反省:過去的成功會成為絆腳石。

2019年,當中國投資人們開始集體轉舵看To B ,DCM已經收獲了3個SaaS領域的IPO。你隻能說 :OK,個子高的打籃球,個子矮的踢足球。

遊戲開發者對服務器和算力需求的彈性很大,上線時對資源的用度就多,不上線時就少,這決定開發者們想要即買即用、隨時擴容的服務,這點現在聽起來比較簡單,但當時有這樣洞見的人很少。今年醫療健康很熱,我們同樣沒有投。

36氪:你們也會考慮在一個產業鏈條上多點布局? 林欣禾:從本質上來說,B2B很多時候是在做Wallet Share(皮夾子占有率)的事,所以公司間的並購理應更常見,我們會觀察產業鏈的各個環節。36氪:但To C的機會少了也並不意味著To B機會就在變多

通過多年的行業積累 ,我們有信心通過豐富的運營經驗和完善的全球網絡,以及通過更好的銷售渠道,更高的研發效率和更低的製造成本,幫助創業公司盡早開始盈利。隻需要想象,如果醫生手術時,器械能夠告訴他他在處理的是神經還是血管,多粗的血管等等信息,手術難度就會大大降低 ,也就能通過技術更好地解決醫療資源匱乏的問題。相比不斷變革創新的消費市場,醫療器械行業現有技術相對滯後。蜜泉湖資本創始人方雲才博士(Richard Fang) 這些疾病在發展中國家的發病率和致死率較高 ,我們致力於尋找更好的早期診療或者有效的解決方案,不僅能夠為社會服務,也能夠為我們創造價值。

從全手動的手術室,到內窺鏡微創手術,再到達芬奇手術機器人等遠程操作的手術機器人,未來,手術室將會出現越來越多結合傳感器和智能的手術設備 ,迎來一場全麵的智能化變革。比如提供更多手術相關信息、術中進行智能引導、智能手術器械互動方案等等。

在首支基金發布的醫療器械論壇上,方雲才博士說道,我們希望在未來十年,關注醫療配套設施欠發達的地區及臨床需求,通過智能化醫療配套體係提供解決方案、創造市場價值。中國資源助力醫療創新 在創立蜜泉湖資本之前,方雲才博士是Reach Surgical的創始人及前CEO,公司於幾個月前被PE並購 。

而這些經驗 ,未來可以很好地用來幫助創業公司在中國落地——無論智能化程度有什麽差別,醫療器械的落地都是一個複雜的過程,包括打樣 、臨床測試、牌照申請等 。預計到2025年,醫療器械市場會增長到6127億美元,以5.4%的年增長率持續上揚 。

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